培養(yǎng)全周期思維 頂級建筑服務企業(yè)這么做

傳統(tǒng)的造價行業(yè)思路，往往跟隨著甲方的要求而不斷調(diào)整的被動模式，這樣的的一個既定模式框架下，也凸顯出國內(nèi)造價行業(yè)對比國際化明顯不足。造價師在建設工程中就像是證明專員，把數(shù)據(jù)和圖紙與甲方的要求論證對應起來，而對于突發(fā)事件，或者是投資領域，并不靈活，海天小編今天就談談如何跳出這個傳統(tǒng)的框架模式。

說到世界級的頂級建筑與服務企業(yè)，不得不提起法國的萬喜集團，成立于1890年，至今已有113年的歷史，世界頂級的建筑以及工程服務企業(yè)。下設萬喜能源、Eurovia、萬喜建筑等公司。萬喜公司有2500家分支機構(gòu)分布在全球80多個國家和地區(qū)，在租賃經(jīng)營、通訊、公路橋梁等領域優(yōu)勢突出，是全球最大的土木工程公司，在BOT等項目融資方面具有豐富的經(jīng)驗和強大的實力。

萬喜公司能夠保持上百年的經(jīng)久不衰，最重要的一點就是堅持建筑和特許經(jīng)營兩個基本點業(yè)務板塊的整合發(fā)展，這一業(yè)務模式可在三個方面達到互相促進、共同發(fā)展的作用：

經(jīng)濟方面，建筑的經(jīng)濟周期則可以按年計，而特許經(jīng)營的經(jīng)濟周期以數(shù)十年計；財務方面，建筑相對而言所需資金投入較少，特許經(jīng)營需要大量資金投入，但是可以產(chǎn)生長期穩(wěn)定重復的現(xiàn)金流；運營方面，建筑和特許經(jīng)營兩個業(yè)務板塊的協(xié)同作用，提升了萬喜在各種基礎設施和公共建筑方面設計、融資、建設、和運營能力。

在萬喜的四大業(yè)務板塊中，萬喜建筑對萬喜總的銷售收入貢獻最大，約占總銷售收入的五分之二，在建筑、土木工程、水利工程等方面實力強勁。萬喜特許經(jīng)營在設計、融資、建設、運營交通基礎設施等方面具有很強的競爭優(yōu)勢。建筑和特許經(jīng)營兩個業(yè)務板塊的整合發(fā)展，帶動了能源和路橋兩個業(yè)務板塊的增長，能源和路橋?qū)嵙Φ脑鲩L同樣又進一步增強了建筑和特許經(jīng)營的市場競爭力。這就使得萬喜的四個業(yè)務板塊能夠共同發(fā)展。

從萬喜的建筑咨詢服務中我們可以看出，萬喜并不是像國內(nèi)提供單一的造價服務，而是打通了特許經(jīng)營周期，最主要的還是將打通建筑的運營環(huán)節(jié)。而在國內(nèi)的傳統(tǒng)造價思路方面，由于行業(yè)上造價很多都是起步于國企，市面上競爭的造價咨詢企業(yè)往往受到甲方業(yè)務的影響以及行業(yè)固有思維，較難突破現(xiàn)有的模式，打通運營等方面的思路。

海天小編認為，想要在國內(nèi)的造價咨詢行業(yè)中拓寬發(fā)展前景，全方位一站式造價咨詢服務的思路更為重要，海天咨詢也在16年的發(fā)展中尋求多元化發(fā)展。

全方位一站式，這也就意味著造價咨詢服務不再是單一的造價方面的參與，突破了造價服務在整個建設工程中的話語權(quán)和重要程度。以當下國內(nèi)基建領域最為發(fā)展重點的PPP項目來看，PPP項目涉及到運營模式、融資模式、建設模式三大板塊，而傳統(tǒng)的造價咨詢僅僅參與建設板塊，并不參與運營環(huán)節(jié)，也就是這個項目哪個造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等要求符合都可以做，差異化并不多。但是如果造價咨詢服務在造價的基礎上，還參與到PPP項目的運營環(huán)節(jié)，對于融資方式的選擇與風險評估都能做到咨詢服務，那么這樣的一站式服務將會更容易受到甲方的青睞。

說回到造價咨詢服務企業(yè)的一站式，就是要培養(yǎng)復合型的人才，將造價經(jīng)驗為基本輔助，在此基礎上開展法務人員、談判人員、運營人員等多種職能，才能有效將企業(yè)的知名度拓展，在行業(yè)競爭中凸顯出來。