海天集團副總裁李博一行人受邀參加全過程工程咨詢和EPC項目投資管控交流會
發(fā)布時間:2021-03-19 15:11
自“一帶一路”倡議被提出并逐漸落地展開后，中國EPC產(chǎn)業(yè)得到了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性助推，實現(xiàn)了更加高速的發(fā)展，也正因此，全過程工程咨詢和EPC項目投資管控成為工程行業(yè)熱點，但同時對不少企業(yè)和個人來說，全過程工程咨詢和EPC項目投資管控到底應該如何做也是一道待解的難題。
會議現(xiàn)場圖
3月13日上午，海天集團副總裁兼政投事業(yè)部總經(jīng)理李博、集團總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺、集團副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅、招標咨詢部實施副總劉新華一行人受邀參加“全過程工程咨詢和EPC項目投資管控”交流會，旨在進一步探討新形勢下全過程工程咨詢和EPC項目投資管控的模式特點與焦點問題，一同參會的還有河陽投資有限公司董事長武京哲及公司管理層、吉泰公司管理層等人員。
現(xiàn)場，河陽投資有限公司董事長武京哲談道：“無論作為項目建設主體、項目承接單位還是項目管理部門，想要持續(xù)健康發(fā)展，都必須加強專業(yè)隊伍建設。提升職工在項目管理方面的業(yè)務能力，這也是本次交流會舉辦的原因之一。”
中間為海天集團副總裁兼政投事業(yè)部總經(jīng)理李博
海天集團副總裁兼政投事業(yè)部總經(jīng)理李博首先表示了對此受邀前來參會的感謝，同時他結合當下情況，談了關于近兩年EPC項目趨勢以及未來發(fā)展方向。“EPC工程總承包項目具有規(guī)模大、涉及參與單位多等特點。隨著EPC模式運用的深度、廣度不斷提升，工程管理的內(nèi)容更加復雜多樣，勘察設計企業(yè)項目管理能力與工程總承包業(yè)務管理的要求不相適應等問題日趨凸顯。也正因此，我們更應該強化能力建設，優(yōu)化管理體系，提高項目經(jīng)濟效益，從而確保穩(wěn)健發(fā)展。”
海天集團總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺正在分享
簡短交流后，會議進行到分享環(huán)節(jié)，作為此次的分享講師，海天集團總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺結合海天項目實例講述了關于全過程工程咨詢相關行業(yè)經(jīng)驗。他從當下推行的國家政策講起，系統(tǒng)分析了政策中的風險和要點，海天作為河南省最早全過程工程項目的企業(yè)，其介入全咨的時間點、已經(jīng)全咨管理的目標、方案、理念都是現(xiàn)場的最佳案例。
海天集團副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅正在分享
海天集團副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅則講述了關于EPC項目全過程投資控制交流，她是先從當前河南省概算管理暫行辦法以及洛財辦【2019】63號文前后財政監(jiān)管對比講起，詳細闡述了EPC項目各階段管控重點以及審計監(jiān)督關注重點，同時如何做才能更有效組織實施保障委托方服務，也是講述的中心內(nèi)容之一。
兩位講師的分享內(nèi)容引得在場眾人交口稱贊，提問環(huán)節(jié)，更是爭相發(fā)問，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。這也正與舉辦本次交流會的初衷不謀而合，要想推動行業(yè)經(jīng)濟和城市建設蓬勃發(fā)展，就需學會以資本擴大規(guī)模，以人才占領區(qū)域，以技術控制質(zhì)量，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應的人才隊伍，全面提升工程建設質(zhì)量和投資效益。
關鍵詞：海天,集團,副總裁,李博,一行人,受邀,參加,全過程,工程咨
企業(yè)咨詢熱線：199 3965 5981
E-mail：haitianzixun@126.com
