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      企業(yè)咨詢熱線：199 3965 5981
      
	        
      E-mail：haitianzixun@126.com
      
	      
      
	    
      
	
      


  



      
  
      
    
      
      
      
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      海天二十周年慶 | 關于市政項目管理中心特色產(chǎn)品及服務
      
          
      
            發(fā)布時間:2021-03-03 13:46
            
            
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	政府投資項目常見的六大風險問題：概算不準、設計不優(yōu)、發(fā)包模式不當、招標失控、合同糾紛、結算超概。
      

      
	 
      

      
	如何化解項目管理的風險問題，滿足政府（平臺公司）的核心訴求？
      

      
	 
      

      
	海天咨詢有20年的專業(yè)工程咨詢經(jīng)驗，和超過600人的投資管理技術團隊，我們總結了在工程造價、招標代理、工程咨詢、BIM咨詢、成本管理、全過程工程咨詢等多個領域的諸多實戰(zhàn)案例，形成了投資顧問服務方案：“海天投控+”解決方案，化解了六大風險問題，旨在滿足政府投資管理的核心訴求。
      

      
	 
      

      
	
      

      
	 
      

      
	“海天投控+”解決方案提供了什么咨詢服務？
      

      
	 
      

      
	1.全程策劃：作為業(yè)主方項目管理的顧問，提供從概算優(yōu)化、限額設計與優(yōu)化設計、發(fā)包模式設計、招標策劃、合同策劃、過程管理策劃、結算策劃等全過程策劃與優(yōu)化報告。
      

      
	 
      

      
	2.全程管控：以概算做為投資控制目標，以海天數(shù)據(jù)庫為依托，通過概算目標分解招標目標；招標目標控合同價；施工過程動態(tài)控制等手段將結算金額控制在概算之內(nèi)，將違規(guī)和糾紛風險控制在過程之中。
      

      
	 
      

      
	
      

      
	 
      

      
	“海天投控+”和全過程工程咨詢的關系？
      

      
	 
      

      
	無縫嵌入1+T+X全咨模式：以模塊化理念，根據(jù)業(yè)主需求靈活選擇，“海天投控+“是各類全過程工程咨詢服務的必選內(nèi)容。全過程工程咨詢服務可以表述為“1+T+X”，其中：1=全過程項目管理，T=海天投控，X=各種專業(yè)咨詢（包含：決策咨詢、勘察、設計、招標代理、監(jiān)理、工程價造咨詢等）。
      

      
	 
      

      
	全過程項目管理包含：項目計劃統(tǒng)籌及總體管理、前期工作管理、設計管理、技術管理、進度管理、質(zhì)量安全管理、合同管理、檔案管理、竣工驗收及交付管理。
      

      
	 
      

      
	
      

      
	 
      

      
	常見模式舉例：（標藍文字部分為海天咨詢提供的服務）
      

      
	 
      

      
	1、投控顧問（投資管控、全過程造價咨詢、招標代理）
      

      
	 
      

      
	2、全咨一：勘察、設計+監(jiān)理+海天全咨（項目管理及投資管控、全過程造價咨詢、招標代理
      

      
	 
      

      
	3、全咨二：勘察、設計+監(jiān)理+海天全咨（項目管理及投資管控、全過程造價咨詢、招標代理、BIM）
      

      
	 
      

      
	海天BIM咨詢，結合投資管控，提升項目管理水平，核心應用包括：優(yōu)化設計和優(yōu)化施工管理、可視化溝通、為運維管理提供模型。
      

        
      
        
      
          
      
            關鍵詞：amp,#8203,海天,二十,周年慶,關于,市政,項目管理
          
      
          
        
      
      
      
    
      
    
  
      

      




	

    

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